9月27日至28日，公司董事長、黨委書記翟保金先后到礦業分公司豐山銅礦、銅山口礦調研“對標再出發、改革再深化”工作，就企業深化改革、對標世界一流、管理提升行動提出要求。公司總會計師陳峙淼、副總經理楊坤參加調研，并提出深化改革指導性意見與建議。
27日，在豐山銅礦調研會上，翟保金聽取了采掘、選礦兩個車間班子成員對礦業分公司整合方案的認識與想法，以及基層薪酬體系改革等方面的意見。翟保金強調，一是在思想高度上要站位高，要有戰略認知，干事要有效益，要通過市場化對標與扁平化管理手段提高效益。二是在企業深化改革與市場化對標的進程中，全體黨員、管理人員，特別是中層管理人員，要堅守初心和使命，增強扁平化管理的認識，履行好崗位職責，發揮積極作用，做深化改革的排頭兵，提高工作效率與企業效益。三是要提高政治站位，增強“四個意識”，抓好基層黨建，永遠跟黨走。四是要注重協同效益與協同意識。企業管理本身就是一個綜合性工作，每一道工序都是上下相互協作配合，無論是戰線之間、車間之間，都要有協同意識，任何一個團隊如果沒有協同意識，就沒有戰斗力。五是要尊重基層創新，這個意識要始終貫穿于整個深化改革、市場化對標全過程。六是要加大信息化管理力度與推進薪酬體系改革，用創新思維、現代企業管理手段與理念，對標世界一流，推動技術進步與管理提升。
28日，在銅山口礦調研會上， 翟保金聽取了該礦露采、坑采、選礦三個車間班子成員分別就礦業分公司整合方案、“雙再”工作推進情況及成果、基層薪酬體系改革的意見和建議等內容的匯報，與參會人員進行交流。他強調，礦業分公司整合，是從今后發展的方向與管理優勢提升的角度定位的，它作為公司礦產資源開發的重要骨干單位，將構建扁平化組織架構，優化人力資源配置，切實凝聚干部職工干事創業的強大合力，從而推動企業技術和管理上實現更大范圍、更深層次的提升。在企業深化改革與市場化對標的進程中，推進思維方式、優化管理模式、提升發展質量是當前工作的重點，也是深化改革的重點。目前要將對標的核心充分體現在生產經營中，優化實施路徑、形成閉環管理，盡心竭力確保各項工作目標落地見效，從而提高企業生產、經營決策的效率和水平。
公司人力資源部、黨委組織部、企業管理部、財務部、礦產資源部、技術創新部，以及豐山銅礦、銅山口礦相關負責人參加調研。
（劉鑫濤 劉芬）
中色大冶公眾號
