1月19日，公司董事長、黨委書記翟保金到40萬噸項目現場指導工作，并就制約項目建設的問題及春節(jié)期間統(tǒng)籌推進工程進度等工作提出工作要求。
翟保金首先到工地了解工程進度等情況，隨后在指揮部辦公室召開專題會議，40萬噸指揮部副總工程師及主要負責人參加會議，會上6位副總師及指揮部主要負責人介紹了近期工作情況及存在的問題。
翟保金要求：一是春節(jié)將近，指揮部要統(tǒng)籌協(xié)調好設計方、施工方各項工作，確保春節(jié)期間出圖、施工都按照計劃推進，指揮部全體干部職工也要做好加班準備；二是繼續(xù)抓好新員工的培訓工作，春節(jié)后要分片區(qū)完成新員工實習大綱，大綱一定要結合本片區(qū)生產工藝及相關操作要點，具備較強的指導性；三是智能化工廠建設小組每天要組織召開專題會議，對公共管理模塊進行梳理優(yōu)化，加快公共管理模塊評審工作；四是各片區(qū)要盯緊核心設備的監(jiān)造工作，派專人負責，重點把關設備建造時的核心工藝及核心過程質量，保證設備保質保量交付。
（張文俊 杜莎）
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