歐陽修筆下的賣油翁可以將油“自錢孔入，而錢不濕”，其原因很簡單——“唯手熟耳”。在日前舉行的中國有色集團班組建設現場經驗交流會上，其出資企業中色奧博特銅鋁業有限公司（以下簡稱中色奧博特）董事長劉占海借用“賣油翁”的故事，介紹了“操作規范化、流程一口清”的班組建設工作思路,即通過強化“標準化、程序化”，達到“習慣養成”，使職工在生產過程中自然而然按照標準和程序去操作，以提高效率。
狠抓“操作規范化”，首先要“強基礎”。該公司大力開展班組標準化建設工作，規范班前班后會記錄、安全活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式與要求，大力推廣實用性較強的看板管理和目視管理，涵蓋工藝、點檢、質量、產量、設備備件等內容；環境要做到“五凈五齊”，工作現場則要實現“四無” 、“四全”、 “三齊” 、“三不亂”。正是這些看似繁瑣的小事，一點點構筑起一個班組、一個車間乃至一個工廠的規范化操作基石。
“定指標”則是關鍵。公司要求所有生產工藝中可以量化的指標都要量化，杜絕“差不多”現象。比如銅管公司盤拉工段，明確了每噸料加內膜油100ml,外膜油每次加注箱體的1/3，每筐料割頭尾長度為20cm,下成品甩出的廢料控制在3圈以內。一系列量化的數據有效杜絕了員工操作的“隨意性”。
推行“流程一口清”，是通過《班組建設流程“一口清”匯編》，將各班組的崗位職責、工藝文件、操作流程、注意事項等統一標準、編制成冊，方便班組成員反復背誦、牢記于心，達到“脫口而出一口清、爐火純青一手精”的效果。在銅板帶公司冷軋工段，班組交接班時“接班首先查點檢，清潔生產要到位”，來料時“要求來料無塔形，卡片料卷要對應”，清洗時“酸液別過四十度，脫脂鈍化七十度”，朗朗上口，便于記憶，利于執行。
“中色奧博特目前是山東省最大、國內前兩位高精度銅及銅合金加工基地，但在公司快速發展進程中，也面臨一些急需解決的問題，要實現外延式發展到內涵式發展的轉變，就必須在加強基礎管理上下功夫。”該公司董事長劉占海表示，基層班組是企業生產經營的主體、人才成長的基石、企業文化落地的土壤、制度落實的基礎、質量管理的保障，抓好班組建設是做好企業基礎管理的根本所在。
